今年以来，分公司认真落实工程局、公司关于“厉行节约勤俭办企”专项行动要求，创新方式方法，反对铺张浪费，重点抓好“节约型”总部建设，通过强化宣传教育，严格精细化管理，推广节能设施、设备等举措，取得了明显成效。

  抓好宣传教育，培养节约意识。分公司总部积极制作厉行节约相关宣传手册，张贴日常办公“十要、十不要”宣传展板，组织总部党支部集中学习相关文件，抓好日常宣传教育，在办公室和公共区域及时更换、张贴节约温馨提示，使勤俭节约内化为工作、生活习惯，营造良好氛围。

  完善规章制度，建立长效机制。总部各部门每月组织召开专项行动推进会，复盘专项行动清单执行情况，针对推进缓慢部门，办公室每周开展督办。会议开展本着精减、高效、节俭、务实的原则，严格控制会期和参会人数，遵循“可开可不开的会议坚决不开，能合并的会不分别开，能发文件解决问题的不开会”。严格控制经费预算，每月总办例会通报各部门经费预算使用情况。

  突出“三个加强”，提高管理水平。总部紧紧抓住节约用电、用水和办公耗材3个重点做文章，工作中突出“三个加强”，效果明显。加强用电管理。办公室、会议室等场所做到人走灯熄，杜绝长明灯以及拉上窗帘开灯现象，下班后自觉关闭计算机、打印机、复印机等各类电器设备电源，减少待机电耗。加强用水管理。加强对用水设备的日常管理和维护，及时更换老化设备，养成节约用水的良好习惯。加强耗材管理。提倡在电脑上起草和修改文件，严格控制打印、复印数量，实行双面打印，提高纸张的利用率。打印机、复印机的碳粉用完后，重新灌装再次使用，大力提倡修旧利废，延长办公用品的使用寿命。

  加强内部监督，提高落实效果。分公司综合办公室协调纪检监督办公室，强化专项行动监督，先后对食堂、办公区域等场所开展专项检查，财务、纪检部门持续加强办公经费预算审核和使用情况监管，对铺张浪费行为在审批环节上坚决予以制止，有效推动专项行动走深走实。（尤茂江）

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